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進(jìn)入7月份的貝寧迎來了“大雨季”，稍顯“友好”的氣溫并沒有讓堅(jiān)守在各個路段的貝寧棉花之路項(xiàng)目施工人員感到輕松，接下來的6個月里轉(zhuǎn)瞬即逝的烈日炎陽和毫無征兆的瓢潑大雨便成了主旋律，如何把雨季影響降到最低、扎實(shí)開展施工生產(chǎn)工作、全力推進(jìn)扭虧減虧工作，是縈繞在這支進(jìn)場只有兩個月時間的貝寧棉花之路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每名成員心中的首要問題。值得欣慰的是項(xiàng)目部7月份在履約進(jìn)度和外部協(xié)調(diào)方面均取得重大突破，極大地提振了團(tuán)隊(duì)士氣和職工信心，為下半年施工生產(chǎn)工作開好頭、起好步。

敢打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在扭虧減虧第一線

“雖然上任前工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別找我談了話，對貝寧棉花之路項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)狀，以及商務(wù)工作的完成情況進(jìn)行了全面深入的介紹，但是真正上任后實(shí)地了解了項(xiàng)目的具體情況后，我深切感受到扭虧減虧工作任務(wù)艱巨、壓力重大，但是我堅(jiān)信我們這支具備國內(nèi)同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì)，一定能夠蹚出一條扭虧減虧的路子……”新任項(xiàng)目經(jīng)理尹正潘在項(xiàng)目職工大會上給管理團(tuán)隊(duì)鼓氣加油。會議確定了提高施工人員和設(shè)備的工作效率、強(qiáng)化部門協(xié)作和推行精細(xì)化管理降本增效的工作思路。

在工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由總部各業(yè)務(wù)部門骨干組成的工作組的配合幫助下，經(jīng)過半個月的努力，項(xiàng)目部全面梳理清楚前期各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目部的具體情況有了全面客觀地了解，摸清家底，為后續(xù)大刀闊斧開展工作提供了必要條件。

因地制宜、群策群力，蹚出項(xiàng)目管理新出路

在人員和設(shè)備管理方面，一是由各工區(qū)挑選出一批綜合素質(zhì)較高的當(dāng)?shù)毓蛦T，項(xiàng)目部組織各部門業(yè)務(wù)骨干通過親身示范、反復(fù)手把手教學(xué)，對他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高和紀(jì)律意識強(qiáng)的當(dāng)?shù)毓蛦T，引領(lǐng)帶動其他雇員，想方設(shè)法轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)毓蛦T專業(yè)水平低、管理難度大的局面；二是圍繞挖掘施工人員工作潛力和提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，討論制定了《貝寧棉花之路項(xiàng)目優(yōu)秀員工評比及獎勵辦法》《貝寧棉花之路土方回填施工機(jī)械操作人員考核獎勵方案》，并在當(dāng)月執(zhí)行，通過物質(zhì)獎勵，在當(dāng)?shù)毓蛦T中營造出主動學(xué)好技術(shù)、積極投入工作、多勞多得的積極氛圍；三是結(jié)合施工任務(wù)分解目標(biāo)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場收集各路段、各工種的人員配置和每日工作量，合理削減30名當(dāng)?shù)毓蛦T，強(qiáng)調(diào)提升工作效率、優(yōu)勝劣汰，通過這些措施，極大地扭轉(zhuǎn)了施工人員吃大鍋飯的被動局面，創(chuàng)造了7月份施工生產(chǎn)工作“開門紅”，并為后續(xù)全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升施工生產(chǎn)工作效率奠定了基礎(chǔ)。

在優(yōu)化內(nèi)部管理方面，項(xiàng)目部倡導(dǎo)打破部門界限、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和推行精細(xì)化管理：一是設(shè)立法語小課堂，加強(qiáng)項(xiàng)目職工溝通能力，提高工作效率；二是強(qiáng)化每周一、三、五生產(chǎn)例會制度，要求參會的部門帶著問題，會上現(xiàn)場解決或指定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合部門或人員、完成期限，在下一次生產(chǎn)例會上匯報(bào)完成情況，確保現(xiàn)場工作事事有回應(yīng)、件件能落實(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭打破部門界限，倡導(dǎo)部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作；四是推行精細(xì)化管理，通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)灌輸，項(xiàng)目部職工的經(jīng)營思維和成本意識有了明顯提升，大到現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)度小到各類資料的打印份數(shù)、顏色，大家都能有意識地主動去優(yōu)化、節(jié)約，考慮到項(xiàng)目所在地蔬菜的品種少、價(jià)格高，項(xiàng)目部在營地開辟出一大塊土地，種植了各種蔬菜，既豐富了職工的菜品，又降低了食堂的開支，從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作一步步走深走實(shí)。

在外部協(xié)調(diào)方面，對于前期由業(yè)主負(fù)責(zé)，推進(jìn)緩慢的征拆協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部不等不靠、主動出擊，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門邀請業(yè)主代表逐一核實(shí)確認(rèn)需要征拆的房屋和林地的具體情況和所有人，主動登門拜訪，了解其訴求并記錄存檔，匯總整理后上報(bào)業(yè)主，并安排專人協(xié)助配合其制定解決方案并跟蹤落實(shí)。通過以上工作，項(xiàng)目部的征拆協(xié)調(diào)工作有了極大改觀，當(dāng)?shù)鼐用駨淖畛醯幕乇?、抵觸，變?yōu)橹鲃訁⑴c，義務(wù)加入拆遷工作隊(duì)伍，配合開展征拆工作。經(jīng)過一個多月的努力，已完成約80%的征拆協(xié)調(diào)工作。

謀定后動、大刀闊斧，全力搶出下半年“開門紅”

在“大雨季”到來之前，項(xiàng)目部提前謀劃，從優(yōu)化施工方案和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力入手：一是對照施工節(jié)點(diǎn)，倒排工期，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到每一天，確保全體施工生產(chǎn)人員對所需完成工作心中有數(shù)，強(qiáng)化緊迫感和危機(jī)意識；二是突出協(xié)同作戰(zhàn)，充分考慮各方因素，深度優(yōu)化人員配置、設(shè)備物資調(diào)撥、技術(shù)服務(wù)支持和外部溝通協(xié)調(diào)等方面的工作，確保內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流暢高效，充分激發(fā)和釋放項(xiàng)目部的管理優(yōu)勢；三是充分調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，深入貫徹落實(shí)6月份工程公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時的講話和工作指示，形成勤于思考的工作習(xí)慣和積極作為的工作態(tài)度，對照前期工作自查自糾，知不足而后勇，想方設(shè)法克服語言不通、惡劣天氣頻發(fā)、當(dāng)?shù)毓蛦T管理難度大等難題，充分發(fā)揮好每個崗位和每個現(xiàn)場管理人員的作用，從而形成合力，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；四是進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的對接溝通，講明實(shí)際情況，努力征得業(yè)主和監(jiān)理單位的理解和支持，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作營造良好外部環(huán)境。

自6月份以來項(xiàng)目部平均每個月完成25座箱涵，更是在7月份創(chuàng)造了單月完成30座箱涵的新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了下半年施工生產(chǎn)工作的“開門紅”，同時，也展現(xiàn)出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全新面貌和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，8月7日非洲發(fā)展銀行社會保障與環(huán)境專家儒勒一行10余人到項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，對項(xiàng)目部的突破、轉(zhuǎn)變和良好發(fā)展態(tài)勢給予了高度認(rèn)可。

后續(xù)，項(xiàng)目部將鞏固好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步上升的良好勢頭，全力掃除制約項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利因素，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)工作的新突破，努力為公司交一份滿意的答卷。